崴爺八、九年前進入「蘋果日報」擔任行銷企劃部門的主管，其中一個重要的工作，就是整理每一季的「Nielsen尼爾森媒體調查報告」給總經理和各部門主 管；每季厚厚八、九十頁的媒體調查，包含了：各大報紙、雜誌每日閱讀率、七日閱讀率、每周每月的閱讀頻率、讀者結構(年齡、職業、收入、學歷)…等等大量的數據。
當時「蘋果日報」是所有媒體的龍頭，一天可以賣出50萬份報紙、每天超過200萬的台灣人看蘋果日報，每個月的廣告營收可以衝到三億， 幾乎所有的業務，只需要等客戶自己來電話登廣告。(當然大家都還是很認真的啦)
大約到了「蘋果日報」第六、七年的時候，崴爺發現到「Nielsen尼爾森媒體調查」的數字有了微妙的變化，蘋果的閱讀率開始連續幾季「緩慢下滑」，而且幾乎所有的報紙雜誌都開始下滑，平面媒體閱讀人口的結構也開始有改變，尤其是30歲以下讀者大幅下降。
正巧，當時壹傳媒大老闆「黎智英」，宣布投入數位媒體，成立了「壹電視」，也積極把新聞網路化。
金牛座就是「想太多、想太遠」，當時同事們都還在「蘋果日報」的光環下，收入還是一樣讓各家媒體羨慕，但崴爺已經察覺紙媒在未來幾年，可能會有很大的改變；因為當年曾經叱吒風雲的「民生報、星報」，也是短短兩、三年就快速崩毀。
因為想創業，也意識到企業的危機，所以五年前崴爺就離開了「蘋果日報」，當時大家都很訝異，幹嘛放棄這麼好的收入和職位。
五年後的現在，報紙和雜誌的業務朋友告訴崴爺，現在業務難作，「只能領底薪了」，很擔心未來的前途。
崴爺的兩個死黨，都在銀行圈工作；之前大家都覺得「銀行」就是「鐵飯碗」的保證，「活到老、做到老」！但去年，死黨們就和崴爺說，這幾年因為「網路銀行」崛起，很多銀行都已經開始把實體的分行收起來，也開始逐步的裁員，讓他們十分憂慮未來。
說了以上兩個例子，崴爺是要體醒大家「企業生態急速在變化」，現在營運狀況很好的公司，不代表十年後還能「存在」在市場上。根據美國統計：2012年掛牌公司平均的企業壽命，已經減為「18年」，想在一家企業「養老」，現在幾乎是不太可能。
所以別以為「創業」這件事，只是我們這些「創業狂」的事，你一點都不關心。『學習「創業」，就像「游泳」一樣，你可以不必學會如何游泳，但在「溺水時」它卻是你「自救」的關鍵。』
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